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華碩五德 - 華碩DNA Jerry 職場甘苦談 1 2013-12-06 10:15 AM

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未讀 2014-12-08, 04:29 PM   #1
Andy
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預設 華碩五德 : 謙、誠、勤、敏、勇


華碩五德 把職場當道場

【聯合報╱記者鄒秀明/台北報導】
2014.12.08 02:24 am

食安風波讓企業社會責任備受重視,華碩副董事長曾鏘聲說,「職場就是道場」,只有在利益衝突、動心忍性的時候,才看得出修為;華碩的員工考績有15%來自「華碩五德」:謙、誠、勤、敏、勇」,其中「誠」是五德的核心,華碩有一個內規,就是不准對員工、客戶和廠商說謊。


「品德不會馬上影響業績,但會漸漸塑造公司文化,優質的文化才是核心競爭力的根基。」

但在追求業績的壓力下,如何做到「誠實、誠懇、忠誠」?他說,這一點華碩很堅持,因為唯有互信,才能在瞬息萬變的市場掌握契機。

他說,曾有一個日本廠商,第一張訂單只有200片主機板,因為合作很成功,逐漸擴展到PC、筆電和遊戲機;另一家日本廠商知道了,也來找華碩合作,但是兩家公司市場重疊,華碩婉拒送上門來的機會,就是這樣的精神,華碩和客戶建立了互信、雙贏的夥伴關係。


品牌經營方面,他說,品牌經營不能貪心,不能講一套做一套,消費心理是一門有趣的學問,品牌不能一蹴而就;面對這個浮躁的社會,還是秉持「茶苦有餘味,蘭幽無驟香」的理念,不求快,但希望一步一腳印,步步踏實贏得客戶的真心。


他說,早在十五年前,華碩就定了四個目標:
第一是「沉魚落雁之姿」,設計產品要讓消費者一見鍾情。
第二個要求是「出神入化之技」。技術一定要到位。
第三是「千錘百煉之質」,品質要堅若磐石。
第四是「怦然心動之價」,價格要吸引人。


曾鏘聲說,華碩一直提醒同仁,要注意做的事情根基穩不穩?是短線還是長線?明天過後會怎麼樣?其實當我們說的時候,現在已經過去了,「明天永遠比現在重要」。但他也強調,當下是最重要的,只有當下才能改變明天。



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未讀 2014-12-08, 04:31 PM   #2
Andy
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預設

華碩

華碩允許犯錯 新人「有機」成長

【聯合報╱記者鄒秀明/台北報導】
2014.12.08 02:24 am


華碩常被評選為標竿企業,培育新人也不遺餘力。華碩副董曾鏘聲說,年輕人只要品德好、有才華、態度正確,雖然起步比較慢,但是長期的潛力比經歷更重要。

曾鏘聲說,華碩重視「有機成長」,通常傾向聘請有智慧、有潛力、願意學習的一流人才,但也會找正直、精力充沛、同理心強、想把事情做好的人。


華碩鼓勵同仁瞭解自己長處和興趣,做自己熱衷的事情。舉例來說,同樣是熬夜,為什麼打牌、下棋比加班不累?那就是興趣、熱情的威力。若沒有興趣、沒有熱情,工作只是工作,那就是苦差事了。

他說,每個人都有缺點,要懂得尊重不同人的差異,知其短、用其長,取長補短,讓大家的力量加起來可以成局。

他說,韓非子有一句話很有意思:「下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之能」,這句話給他很大的震撼,原來一個很努力「盡己之力」的主管,連下君都還不是,能激發團隊潛能才是優秀的領導人。

「只有不做事才不會犯錯」,培養員工和培養小孩一樣,不只是要給他們「愛和麵包」,還要給他們翅膀,他說,通常最難的是給他們翅膀,也就是充分授權,允許員工犯錯,勇於嘗試。

曾鏘聲說,華碩透過「師傅帶徒弟」,現地現物做中學,洞察部屬的能耐,預期可能會發生的問題與結果,隨時給予建議與協助,是最有效的經驗傳承;但絕不能過度插手,要給他們嘗試錯誤、發揮能力的機會。


   


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