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未讀 2015-03-21, 04:05 PM   #31
Jerry
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預設 袁帝文轉戰展訊 反擊聯發科


袁帝文轉戰展訊 反擊聯發科

2015-03-21 03:47:35 經濟日報 記者謝佳雯/台北報導


聯發科前高階主管袁帝文正式任職中國大陸手機晶片廠展訊,他昨(20)日打破沉默,回應媒體提問,除了表示看好展訊未來在3G和4G的發展外,也要求當初對他提告的老東家聯發科給予善意回應,否則不排除提出誣告告訴;聯發科方面不予回應。

展訊預定在4月2日舉行3G和4G新產品發表會,宣告重出智慧型手機市場,首要目標就是聯發科。


而袁帝文的動作,等於在展訊以產品開戰前,他先站在展訊副總裁的位置,向聯發科發出第一張戰帖。

袁帝文是聯發科前無線通訊事業部總經理,也擔任過董事長蔡明介的特助,於2012年2月離職後,被聯發科認為在離職前下載不少公司機密文件,且在禁止競業期間,轉赴競爭對手公司任職,因而提出了一連串告訴。

袁帝文的三年競業禁止期間在上個月期滿,他昨日首度回應媒體提問,並強調:「我前後在聯發科工作將近12年,對聯發科有深厚的感情,離職後也完全遵守競業禁止的期限跟規定,不明白為什麼聯發科要這樣不擇手段的追殺我。」

袁帝文表示,聯發科在新竹地檢署對他提出的違反營業秘密法告訴,已獲得不起訴處分確定,他跟律師討論過,聯發科的高階主管跟負責人是否涉及誣告罪。

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至於為何會選擇展訊,袁帝文指出,之前投資工作告一段落,並看到中國政府對半導體和IC設計的支持,看好IC設計在中國市場的發展。

袁帝文在展訊擔任高級副總裁,主要負責市場、產品管理及質量的相關工作。



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未讀 2015-03-21, 04:07 PM   #32
Jerry
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預設

袁帝文…虎型人格 挨一掌還一拳

2015-03-21 03:47:37 經濟日報 記者 謝佳雯


聯發科前手機事業群總經理袁帝文以展訊高級副總裁的職務,宣告正式復出IC設計業。


他到任的首張戰帖,竟是不排除要對老東家聯發科提出誣告告訴,充分顯示他的「虎型」人格特質,就是不畏戰,如今帶上展訊、紫光、甚至英特爾給的翅膀,等於如虎添翼。


60年次的袁帝文,今年才44歲。他在聯發科工作12年,一路坐上手機事業群總經理的位置,不到40歲就負責聯發科的命脈手機晶片,可見其戰鬥力非同小可

熟悉袁帝文的人一聽到他要向市值近7,000億元的老東家聯發科發難,甚至不排除提出誣告,雖然不敢相信他竟然表達的這樣直接,但也認為「這真是太像他了 」。

有人形容,袁帝文的個性像老虎,氣志高昂,挨了一掌就要還一拳。


由於展訊背後不但有紫光集團,還有英特爾入股,雙方更有共同的目標—聯發科,再搭上中國大陸政府正積極打造自家半導體產業的航空母艦,他發出的戰帖,聯發科要如何接招?是外界關注焦點。


   


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未讀 2015-03-28, 06:13 PM   #33
Jerry
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預設 聯發科眼中的叛將 袁帝文的沉痛復仇

聯發科眼中的叛將 袁帝文的沉痛復仇
展訊挖走核心戰將 爭中國IC設計霸主



聯發科董事長前特助袁帝文,農曆春節期間擔任展訊資深副總裁的消息傳出後,業界譁然。未來,他將在展訊扮演複製聯發科成功模式的重要推手,準備在中國市場逆襲聯發科。


2015/03/25 出處:財訊雙週刊 第 473 期 作者:林苑卿



3月下旬,聯發科技手機晶片部門前最高主管──袁帝文,被爆出2月赴中國大陸紫光集團旗下子公司展訊擔任資深副總裁,一場聯發科和展訊的人才挖角戰以及衍伸出的IC設計霸主之爭,山雨欲來。

經本刊向袁帝文求證,他人就在展訊的上海總部、親自證實,已於今年農曆春節期間加入展訊,「目前在展訊擔任資深副總裁的職務,主要負責市場、產品管理及品質相關工作。」

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元大投顧台灣研發部主管暨副總經理張家麒認為,展訊早已對聯發科形成威脅,因為過去聯發科曾在2G手機擁有高達九成市占,後來隨著展訊勢力版圖擴張,聯發科市占也一路下滑。

展訊站穩2G手機IC市場後,乘勝追擊,有意再攻下聯發科囊中的中國智慧手機市場版圖。過去不斷頻頻向聯發科研發人才招手,這次重金延攬聯發科前研發大將袁帝文,產業界擔憂袁帝文跳槽至展訊後,將協助展訊加快產品開發時程,衝擊聯發科在中國大陸智慧手機晶片市占。


近期展訊向媒體發布,將於4月2日於廣東深圳四季酒店舉辦3G和4G全球戰略新品發布會,且預告眾多中國及各國電信營運商將出席活動,為展訊新產品站台,正式向聯發科下戰帖。


曾任特助 掌握極機密檔案

袁帝文在聯發科技術研發地位的重要性,可先從過去一路跟隨的主管──聯發科無線通訊部門前副總經理徐志強說起。

1999年,聯發科董事長蔡明介挖來徐志強,開始投入手機晶片研發,徐志強幫聯發科打下2G手機IC市場江山,讓聯發科坐穩中國山寨機盟主。但也因在2G手機市場戰功彪炳,傳言徐志強氣焰太盛,甚至沒有太把蔡明介放在眼中

因此,外傳徐志強在2009年,從執行副總晉升為主管手機應用相關業務的第二事業部總經理,雖然該事業部占聯發科高達7成的營收貢獻,但知情人士表示,其實是明升暗降,因為底下管理的人,從上千人變成不到10人。徐志強因此也在一○年離職,而接掌徐志強手機事業群總經理大位的,就是五年級生袁帝文

不久後,袁帝文又轉任董事長蔡明介特助,更接近權力核心。也因此,儘管袁帝文過去在聯發科多半是負責2G手機相關的研發工作,並沒有參與安卓(Android)智慧手機;不過,正因為後期擔任董事長特助,袁帝文得以擁有較大的權限取得包含安卓智慧型手機在內的機密檔案。

不僅如此,袁帝文一一年曾被調任至策略部門,協助加拿大籍的執行長特助仇慧開發新市場的特別計畫,袁帝文也因此除了在產品開發上涉獵極深,更熟知聯發科的策略發展。


但袁帝文卻於一二年2月17日離開聯發科,並與聯發科簽訂《競業條款》。在辦理離職手續後,當天下午兩點多,未經聯發科同意,卻擅自使用員工帳號登入電腦系統,從聯發科配發給他工作使用的筆記型電腦中,複製 2053筆資料至行動硬碟內。


袁帝文無故拷貝聯發科內部資料舉動,讓蔡明介大動肝火,於一二年大動作向新竹地檢署提出刑事告訴


離職拷貝資料 蔡明介怒告

去年1月,新竹地檢署會同新竹縣調查隊搜索袁帝文住處;聯發科並向智慧財產法院遞狀聲請對袁帝文執行暫時狀態處分,最後智慧財產法院核准「緊急處置」聲請,禁止袁帝文任職與聯發科具競爭關係的企業。

訴訟直至一四年6月,新竹地檢署認定一二年2月17日,袁帝文離開聯發科之前,已將行動硬碟交給仇慧,並未帶離公司,因罪證不足,處分不起訴


但外傳,袁帝文從聯發科離職不久後,在競業禁止期間內,至展訊擔任顧問一職。

面對外界稱他為「聯發科叛將」,袁帝文自認滿腹委屈地澄清,「我未曾擔任過展訊顧問。」離開聯發科後,袁帝文其實從一二年4月至一三年5月,參與一家在上海的新創互聯網公司,當時全家人也一起到上海生活。直到一三年5月之後,轉任職於一家投資公司,「我只是曾代表投資公司,到展訊進行投資的評估。」袁帝文的說辭是想表達,會到展訊工作是「因緣際會」,並非外傳早已密謀從聯發科跳槽至展訊。


因此,對於外界讓他背負聯發科叛將的罵名,袁帝文感到憤憤不平。

「我前後在聯發科工作將近12年,對於聯發科有深厚的感情,我離職後,也完全遵守競業禁止的期限和規定,不明白為什麼聯發科要這樣不擇手段的追殺我?」袁帝文對此極為憤怒與不解,他認為,聯發科在新竹地檢署對他提出的違反《營業祕密法》告訴,已經獲得不起訴處分確定。因此也跟律師討論過聯發科的高階主管和負責人是否涉及誣告罪。「如果聯發科沒有善意回應,我不排除對他們提出誣告罪的告訴,」袁帝文態度堅決地回應。


然而,展訊挖角袁帝文意有所圖,卻是不爭的事實。

事實上,一三年併入展訊的紫光集團,已不僅一次公開宣示要成為中國IC設計龍頭、全球第三大IC設計廠商,所以在一三年併完中國第一大IC設計公司展訊後,一四年又購併第二大的銳迪科,藉此厚植技術與人才戰力。


展訊挖角 複製聯發科模式

紫光集團想成為中國IC設計龍頭,甚至躍居全球第三大IC設計公司,就必須要先打敗最大的敵人──聯發科。因為聯發科預估今年的IC出貨量達4億5000萬顆,占全球智慧手機市場規模15億支的3成,僅次於市占5成的高通(Qualcomm)。

「但在中國大陸智慧手機IC市場,聯發科市占已遠遠超過5成,也超越競爭對手高通。」張家麒指出, 「在4G智慧手機市場,今年聯發科出貨目標是1億5000萬顆IC,且預估中國的4G手機IC需求量有3億多顆,市占也有4成之多。」

紫光集團不僅要透過收購,還借重大舉挖角,延攬聯發科的人才,袁帝文就是最具代表性的例子。


   


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未讀 2015-06-09, 08:10 AM   #34
Jerry
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預設 獨訪 聯發科前高層、展訊高級副總裁 袁帝文

獨家專訪聯發科前高層、展訊高級副總裁
袁帝文轉戰對岸掀波:被告才算轉大人


作者:鄭婷方 │ 攝影:賴永祥
出處:2015年6月號《遠見雜誌》 第348期 瀏覽數:63,900+


最近引起台灣媒體關注,從聯發科轉戰大陸最大晶片設計廠之一展訊通信擔任高級副總裁的袁帝文,在上海以個人身分,首度接受台灣媒體《遠見雜誌》獨家採訪,披露2012年離開聯發科、還有與老東家對簿公堂的心路歷程。


袁帝文個人的經歷,正好反應了兩岸半導體競合的發展歷程。

時間回到2014年1月份,聯發科懷疑前無線通訊事業一部總經理袁帝文在離職後的競業禁止期間,私下幫展訊擔任顧問,更查出袁帝文離職當天下午曾登入公司電腦拷貝2053筆資料,讓聯發科董座蔡明介為此大動肝火,大動作提告,罪名包含「妨害祕密罪」「妨害電腦使用罪」「背信罪」及觸犯「營業祕密法」等刑事、民事訴訟。

當時,人在大陸創投業的袁帝文,接到來自新竹母親緊急來電,得知地檢署來家中大搜索,第一時間他非常錯愕,也難以理解:「我在聯發科12年,職業生涯有七成在聯發科,每一天花12~16小時在那邊,比跟我老婆在一起還多好幾倍。不知道為什麼要對付我這個小蝦米?」


投效老東家勁敵 被視為「復仇」

一向低調的聯發科為什麼會這麼緊張,是因為2000年就加入公司的袁帝文,歷任先進技術研發二部副理、軟體工程處經理、無線通訊事業部處長、一部總經理,跟著當年替聯發科打下2G手機霸主地位的前執行副總徐至強一路往上爬,不滿40歲便擔任一個手機事業群級總經理,爬升到核心主力戰將,他們負責的第二事業群囊括聯發科七成營收。

然而,2010年時,聯發科因為大陸展訊在2G手機晶片領域步步進逼,吃了苦頭,導致市占率及毛利大失血,徐至強因此黯然離職,董事長蔡明介復出掌權後,視展訊為最大死敵,彼時,袁帝文也轉任蔡明介特助

外界或許覺得袁帝文高升權力核心,但後來他卻發現沒什麼事情做,去詢問是否有可協助的地方,得到的答案也是「過幾個月再說!」雖然,那時他可以每天6點下班,還難得出國度假,但一陣子後,他就開始擔心,「科技產業最怕的是脫離產業,脫離兩、三年回來,everything is different(整個世界都不同了)!」


對他來說這簡直是中年危機,於是他決定辭職,隻身到上海找機會,一開始曾自創小生意,也在朋友介紹下任職互聯網新創企業。

去年聯發科就非常擔心,袁帝文如果到了死對頭展訊,將可能引發骨牌效應,甚至幫對方大舉挖角。

但聯發科擔心的事情仍然發生了。看好中國政府對半導體產業的支持,袁帝文在競業禁止期滿後,於今年農曆年前,正式加入被稱為「聯發科死對頭」的展訊,讓他一時間成為鎂光燈焦點。

不少媒體稱這是袁帝文的「沉痛復仇」。初赴展訊任職時,他還曾發過聲明反嗆:「不排除提出誣告。」目前聯發科對袁帝文提出的違反營業祕密法告訴,已獲不起訴,但仍有民事訴訟。對於聯發科的指控,袁帝文則全部否認。


我沒呼朋引伴,沒什麼不可以的

我一個人來的,沒有呼朋引伴,正正當當,沒有什麼不可以的,」學理工的他,說話一字一句非常謹慎,還準備了書面資料、用紅藍筆記下重點。口氣中他透著不平,「台灣有很多外資企業,在這些企業上班的人,是不是也算背叛台灣呢?很多前輩在國外受了重用,難道也是做了對台灣不利的事?」

「有部分媒體說我是什麼四大叛徒,我實在沒有那麼大的影響力,我沒有帶任何一個老東家的同事到新公司,又沒有洩漏任何營業祕密,一個人到展訊上班,而且離開老東家聯發科也四年了,難道要我永遠都不能再從事IC設計工作嗎?還是只要替大陸企業工作就是叛徒,有這麼嚴重嗎 ?」

下午茶訪談完畢已夜幕低垂,他又急忙趕回展訊總部上班,「我7點半還有一個會議,」45歲的袁帝文,負責展訊市場、研發及產品測試等業務,帶著老婆和小孩離鄉背井,轉戰大陸。他如何看兩岸半導體業競合態勢?以下是訪談精華:


   


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Jerry 目前離線   回覆時引用此篇文章
未讀 2015-06-09, 08:14 AM   #35
Jerry
職場老鳥
 
註冊日期: 2010-03-01
文章: 1,527
預設

問:怎麼看老東家用「叛將」與你對簿公堂?

答:我離開後沒洩漏營業祕密,一開始是去創業、做投資跟互聯網,完全不知道為什麼會對我提起告訴。新竹地檢署的人來家裡搜查前沒一點風聲,難以理解一家相處12年的公司竟這樣做?不過有人安慰我,這可能是聯發科商業上的必要手段,有它的策略考量,也有人跟我說:「被告才算轉大人。」


留人才卻不重用 反而浪費人才

問:大陸IC設計業如何衝擊台灣呢?

答:半導體晶圓製造,核心是資本投入、技術和管理,而IC設計主要核心是IP、管理和對應用需求的掌握。而應用需求的掌握,誰貼近市場,誰就有較高機會。在1980和1990年代,台灣的主機板、PC、NB、手機的設計和生產蓬勃發展,醞釀了台灣IC設計業。

而今大陸有世界級的 Lenovo、華為、ZTE、小米等企業,再加上給IT產品帶來智能和服務的互聯網及未來的物聯網,都是蘊育IC設計的沃土。所以大陸IC設計產業相對上是很有機會的。

有人擔心大陸IC設計發展起來後,台灣是不是就沒落了?這見仁見智,以前你客戶在台灣,但現在客戶在大陸、全球,商業模式改變,如何發展商機,絕對是台廠挑戰,也是機會。歡迎來看看!


問:大陸跟台灣,生活及工作氛圍有何不同?

答:在台灣通常只跟朋友接觸,或跟小孩去休閒活動。在大陸就會發現很多平台,可以認識一群做遊戲的、做廣告的,接觸到不同產業的人,令人興奮。同時,會看到每個地方政府,或中央政府都有不同的配套政策,獎勵這個產業,你會覺得在這邊做很有機會,再來會發現到每個地方去,都一直在改變,建設也在改變變化、改變才有機會,是個很有朝氣的地方。

在台灣IT產業,很多念電機、電信、電子、工業工程的學生,大家都擠破頭去台積電、聯發科,但在大陸這種情形很難看到,因為太多選擇了。例如上海復旦大學前幾名的,他可以進投資行業,到陸家嘴上班,有人到互聯網產業,可以到外商。台灣幾個明星企業有辦法號召國立大學前20%為他所用,在大陸很難有這樣的想法。


問:怎麼看台灣半導體業老闆最擔心的人才外流、挖角問題?

答:這個問題很多人討論。目前,台灣績效好的產業不那麼多薪資也低於外面,好像除了金融、服務、教職公務員、醫護人員,剩下就IT電子資訊產業,而大陸有很多行業都有不錯的發展。

針對大陸半導體高薪來台挖角,普遍認為情況很像20年前台灣開始發展半導體業,也是用高薪從矽谷挖人才回台,造就了今天的產業基石。包含當初我的老闆,也是海歸派。

但矽谷的產業地位並沒有受影響。2014年底華亞科董事長高啟全這麼說,台灣半導體業與矽谷類似,當產業進入成熟期時,一旦沒有下一個明星產業接續,好的人才到了一定發展空間就自然向外發展。所以台灣需要下一個明星產業留住人才。

否則,把人才留住卻不重用,員工想離開卻用不平等的競業禁止條款阻礙去找更有發展的工作,不讓人離開又不讓人發展,使人才原地被消磨,不再進步,人才反而被浪費了。



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展訊, 挖角, 營業秘密法, 總經理, 聯發科, 西方取金


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